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TPM管理
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TPM三大工具指什么

来源:    发布时间:2019-02-25     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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新益为5S咨询公司概述:目前,TPM活动的实施已经成为越来越多的企业改善自身体质的重要工具,TPM对企业的重要性已然不言而喻。自主保全活动是TPM的八大支柱之一,实?#25351;?#27963;动可以利用三大工具,分别是活动板、简易培训表和小组会议。

 

TPM三大工具

 

TPM三大工具

 

企业推行TPM如能充分地运用好这三大工具,必将对小组步骤的推进起到事半功倍的效果。

 

一、TPM三大工具之活动板

 

TPM自主保全活动是TPM必不可少的工具,小组所有的活动及活动成果都将通过这块板来展示,起到管理可视化的作用。如何运用好这块板,对小组活动起着举足轻重的作用。

 

首先,活动板要有名称,名称又要能体现小组的个性或特点;

 

其次活动板最好能有小组的活动口号,口号可以通过有奖征集;

 

再次,活动板要体现步骤的推进实际与计划。

 

活动板的具体实施方法:

 

1、现状把握,主要包含本小组成员、活动区域、理想状态描述、目前的活动状况?#20843;?#21462;得的成果、小组年度活动计划与目标。

 

2、重点课题实施的展示。所谓自主保全的重点课题,其实就是当前小组自主保全活动步骤是如何展开的。

 

(1)活动主旨及目标设定

 

(2)活动方法

 

(3)活动计划

 

(4)活动内容及活动成果

 

(5)活动反省

 

由此我们就可以判断小组第二步骤活动是否达标。

 

3、成果展示。这部分内容主要针对第一部分中设定的目标进行比较(数据每月更新),是一些常规指标成果的展示,体现分解到小组后的方针目标完成情况。

 

4、反省及今后计划,主要针对遗留问题的解决及今后步骤活动推进的计划。

 

每个小组都有这样的活动板,每个人都可以一目了然?#30446;?#21040;小组活动的状况,无疑会对小组的活动起到一定的促进作用。

 

二、TPM三大工具之简易培训表

 

英文又叫“one pointer lesson”,所以又叫它“一点课程”。

 

它能起到员工内部的培训、教育作用,我们称之它为“全员智慧的活用”。

 

培训表制作的内容包括了基础和专业知识、?#25910;?#21644;异常知识、操作及安全知识等?#21462;?/p>

 

制作要点是简单易懂。简易培训表只要?#24471;?#19968;个要点就可以了,太多太复杂就不是简易培训表了,那是SOP。

 

简易培训表体现的是员工的一些经验、心得,要让老员工能够毫不吝啬地把这些经验、心得掏出来,与大家分享,而这些东西恰恰是企业的无价之宝。

 

三、TPM三大工具之小组会议

 

这里的“会”是指自主保全月度例会。

 

为了共享信息、传递信息,掌握小组成员的活动状况甚至是思想,必须要有这样的月度例会。

 

会议一般由自主保全小组长提出申请,经班长或主管同意后协调生产,尽可能地安排小组全员出席,同时邀请上一级领导(班长或主管)列席会议。会议?#20013;?#26102;间在1个小时以内,可以分成两部分开。

 

首先是组长?#24471;?#23567;组目前活动状况,然后听取组员汇报,接着落实下面的活动任务,然后去现场开展活动(现场活动不算在会议时间内,可以?#21069;?#22825;,也可以是一天),在当天活动结束前,组长再次召集大家开一个总结会,确认问题解决情况、新问题的解决计划,包括任务的再分配等?#21462;?/p>

 

经验或者说事实证明,有效的沟通是高效率解决问题的前提。我们必须保证自主保全活动有全员一起参与沟通的机会。只有这样,才真正体现了TPM中“T”的含义。否则自主保全活动必将流于?#38382;劍?#30452;至最后流产。

 

当然,仅仅每月1次的例会得到了保证,就真的能很好地推进TPM活动了吗?当然不够。“会”的含义和?#38382;?#37117;可以再扩大。?#28909;?#35828;,我们的员工是倒班制上班的,碰到一起有困难,我们可以采取活动板留言或组员与组员之间的传话等?#38382;?#20256;递信息。

 

此外,也可以分2-3次局部会议进行沟通。在小组通过自主保全步骤诊断获得奖金后,组长可以抽出一部分钱组织大家聚餐甚至是?#21152;危?#20174;而增进团队的凝聚力。


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