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加工车间5S管理

来源:    发布时间:2019-03-01     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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新益为5S咨询公司概述:车间5S管理是为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,营造公司特有的企业文化氛围,提升公司加工车间的整体形象,提高员工素养而开展的管理活动。以下是加工车间5S管理活动的相关内容。

 

加工车间5S管理

 

加工车间5S管理

 

一、加工车间5S管理之整理

 

将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西;

 

目的:腾出空间,空间活用,塑造宽敞的工作场所;

 

内容:

 

1、切割所有切好的玻璃及时送到待磨边或中空生产区域,切割余料无论可利用和不可利用,一律要按?#23637;?#23450;区域放置(切割可利用边料规定:10mm和12mm宽超过300,长超过1000。8mm和6mm宽超过100长超过500);

 

2、班组中下道工序为?#31995;?#24037;序的质检,检出的不合格玻璃及时退回?#31995;?#24037;序返修,不可返修的放置到切割余料区;

 

3、在钢化成品区外设客户退货和钢化残次品专用架,能返修的及时返修,不可返修的报生产部处理;

 

4、工作过程或生产结束时,已加工和待加工玻璃都需摆放整齐,东西、南北水平放置;

 

5、切割当天产生的保护纸和保护膜在工作结束后必须整齐收置;

 

6、各班组从仓库外借工具必须经仓管检查和确认,并及时退返仓库,报废的切割刀,磨轮等生产用品按照依旧换新方式到仓库更换;

 

7、中空各种胶类依照当天生产情况进行领用,不可在车间现场存放超过2天用量的材料;

 

8、各班组当天产生的生产,生活垃圾必须及时清理出车间现场。

 

二、加工车间5S管理之整顿

 

对整理之后留在现场的必要的物品?#32622;?#21035;类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定量,有效标识,?#21592;?#29992;最快的速?#28909;?#24471;所需之物;

 

目的:工作场所一目了然,消除?#24050;?#29289;品的时间;

 

内容:

 

1、车间细分和设生产用品放?#20204;?#29983;活用品放置柜,清洁用品堆放区,成品半成品等分类明细区域;

 

2、对各种设备,工装,器具进行分类编号,划责任人;

 

3、不合格品、返修品要与合格品区分开,铁架上要有清晰明?#21592;?#35782;;

 

4、个人生活用品(水杯,毛巾等),维修工具等不得随手放置在设?#24178;希?/p>

 

5、各工序生产的成品,半成品,必须跟《生产流程卡?#32602;?#27969;程卡上要求的加工片数,完成与否,工序与加工负责人必须填写清楚;

 

6、叉车,液压车使用完后需按指定位置停放,不得?#21152;?#29983;产通道。

 

三、加工车间5S管理之清扫

 

将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无?#39029;?#30340;整洁状态;

 

目的:清楚脏污,保持生产现场干净,整洁;

 

内容:

 

1、车间划分各班组卫生区域,落实到班组内具体责任人,或采用轮换制;

 

2、地面,设备,生活用品柜和工作台,各区域窗台上保持无?#39029;荊?#26080;油污,无垃圾;

 

3、切割产生的余料随时清理,砸片爆出的玻璃碎,保护纸等在工作结束后及时清扫;

 

4、维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具;

 

5、切割余料放置,成品发货?#28909;?#26377;需要,尽可能垫好防护胶垫;

 

6、每天下班后垃圾车和垃圾桶的玻璃碎和垃圾,需全部清理干净。

 

四、加工车间5S管理之清洁

 

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核;

 

目的:整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态;

 

内容:

 

1、各班组每天下班前10?#31181;?#36827;行简单的日常整理,清扫工作;

 

2、各班组每周进行一次周整顿工作,重点在日常行为;

 

3、车间每天依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一;

 

4、车间每月1号对上月各班组5S管理实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果;

 

5、车间依据《车间现场管理制?#21462;?#23545;5S管理活动不合格的班组及个人进行相应的处罚。

 

五、加工车间5S管理之素养

 

提高员工文明礼貌水准,增?#23458;?#38431;意识,养成按规定行事的良好工作习惯;

 

目的:养成良好生活和工作习惯,提升个人修养;

 

内容:

 

1、每?#21344;?#25345;5S管理活动,达到预期效果;

 

2、对各班组进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训;

 

3、严格遵守公司各项管理规章制度;

 

4、遵守车间内部各种管理制度包括工艺流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工资管理等;

 

5、工作时间穿着工作服,注意自身的形象;

 

6、现场严禁随地吐痰,抽烟,严禁随地乱扔纸巾、杂物;

 

7、爱护公共环境,不随意?#19994;故7共?#31561;;

 

8、每月对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高?#20572;?#32489;(工作成果)四个方面。


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