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TPM咨询_TPM管理咨询_TPM设备管理咨询

来源:    发布时间:2017-12-26     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

【TPM/KTPM管理简介】

 

KTPM:Kaizen  Total  Productive  Maintenance 全面生产维护+持续改善

 

K(Kaizen):持续改善

 

T (Total):全面

 

包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员参加。

 

P(Productive):生产

 

包括生产、教育等制造效益的所有业务。

 

M (Maintenance):维护

 

以追求效率的极限为目的,将生产体系维持在理想状态的活动。

 

2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】

 

【TPM/KTPM咨询基本信息】

 

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

 

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

 

适合企业:制造型企业;

 

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处?#26041;?#25345;续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【TPM/KTPM咨询辅导效果】

 

KTPM咨询辅导效果

 

2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】

 

新益为咨询?#20449;?#39033;目成果,新益为咨询实施的TPM/KTPM项目,均达到以下量化成果。

 

KTPM项目成果

 

【TPM/KTPM核心内容与框架】

 

KTPM核心内容与框架

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业精益管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【TPM/KTPM咨询推进流程】

 

KTPM咨询推进流程

 

【TPM/KTPM咨询辅导方式】

 

【坚持三现原则】现场、现物、现实!

 

【226法则】调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三?#31181;?#20041;”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

【效果?#20449;怠?#26032;益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【TPM/KTPM咨询辅导流程】

 

KTPM咨询辅导流程

 

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【行业TPM/KTPM管理咨询】

 

电力行业TPM/KTPM管理咨询 冶炼矿业TPM/KTPM管理咨询 医药酒业TPM/KTPM管理咨询 交通服务TPM/KTPM管理咨询 机加装备TPM/KTPM管理咨询 纺织行业TPM/KTPM管理咨询 精细化工TPM/KTPM管理咨询 军工?#25945;霻PM/KTPM管理咨询

 

【TPM/KTPM推进问题与对策】

 

问:只学习皮毛就开始推行

 

答:很多企业在考察学习过程中接触到TPM,只了解基本的东西就开始推行,没有?#21592;?#20225;业的现状进行深入调研?#25512;?#21160;,结果连“5S|6S”都坚持不下去,甚?#38142;?#35823;地将TPM理解为就是清扫设备卫生,对TPM推行的参照物不清楚,终极目标也模糊不清。

 

问:领导作用发挥不够坚持

 

答:在推行TPM的启动阶段,领?#20960;?#24471;紧,现场改善效果明显,特别是现场物品的定置管理和设备清洁卫生有立竿见影的效果。过了?#27426;问?#38388;,领导过问少了,现场管理就滑坡,现场脏、乱、差的现象随处可见,设备运行指标和经济技术指标就?#38470;怠?#39046;导是体系架构和制度建设的总策划,同时?#25925;?#32489;效考核的总设计师。?#27426;?#39046;导往往是管理制度的最大破坏者,随意管理、口头管理直接影响企业规范化的管理制度执行,这些行为是TPM推进之大忌。

 

... 更多问题

 

新益为咨询使命引导企业“强基固本,精确规范”,实?#31181;?#22269;制造强国之梦;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施TPM/KTPM管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

 

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(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

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